400-6171-355400-6171-355敬業(yè)集團(tuán)李趕坡董事長(zhǎng)作了重要講話，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作情況，指出，2023年上半年敬業(yè)集團(tuán)在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)方面取得前所未有的成績(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
第一，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)虧損是倒閉的開(kāi)始，虧多必垮，敬業(yè)的任何廠部子公司不能出現(xiàn)虧損。
第二，我們要做好最壞的打算應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的減量發(fā)展和各行業(yè)增速的減緩；要轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)商機(jī)；要堅(jiān)定信心看到光明，舊的市場(chǎng)在消失，新的市場(chǎng)在出現(xiàn)。只要敬業(yè)人能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，走在時(shí)代的前沿，比其它企業(yè)做得好一點(diǎn)，就一定能勝出。
第三，利用新觀念、新思路，守好原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全面高性價(jià)比采購(gòu)、生產(chǎn)全過(guò)程的組織管理、營(yíng)銷三個(gè)陣地，打好三個(gè)方面勝仗。
第四，各系統(tǒng)拿出消滅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故的系統(tǒng)性措施；各廠部、子公司要積極創(chuàng)五好單位；繼續(xù)清理敬業(yè)隊(duì)伍中“四種人”員工、“三種人”干部；嚴(yán)格控制強(qiáng)行增加員工勞動(dòng)時(shí)間。
2023年上半年已結(jié)束，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，下半年需加倍努力，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，增加措施，全力完成2023年任務(wù)指標(biāo)，助力企業(yè)生存發(fā)展。
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